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信用控制配置分析

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发表于 2008-6-29 17:05:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
现金销售和预收款销售一般指发生在垄断性行业,多数企业不得不面对产品赊销的两难选择,赊销是把双刃剑,如果不赊销,不能迅速扩大销量, 从而影响企业的成长速度;如果赊销, 则生意虽然做大, 特别国内信用制度还未完善情况下,大笔坏帐也跑出来了, 严重降低资金周转率和利润率,甚至导致企业资金链的破裂,企业的危机也就跟着出现。 处理这个问题的关健就在于如何处理应收账款管理、进行信用管理和风险控制防范,在争取尽可能扩大销量和应收帐款回收之间进行平衡,销售部门的工作是接单,而财务部应收小组的目标是收款,中间环节是启用信用控制,有的企业可能是由销售业务部门控制信用,如果需要,可以单独设置信用风险管理部门,独立于财务部及销售部,指导整个集团或公司的信用政策和管理信用。为了加强应收管理,除信用管理外,SAP还利用其他的方式来做付款担保,如信用证和支付卡等来减少应收帐款的风险,而这部分担保应收额也直接影响客户信用额度。

ERP全面预算体系类似,信用控制体系也分事前规划设计、事中执行控制、事后检查评估三个阶段,下面详细介绍一下ERP信用控制的配置和应用。

.定义信用控制区域(Tcode:OB45)

   信用控制区域为准予和监控客户的信用额度的组织实体,客户信用限额的指定和控制都在这个组织范围里进行。根据需求可将一个或多个公司代码分配给同以信用控制区域,一个公司代码只能分配给一个信用控制区域,一个信用控制区域只能一种货币保存信用数据。

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xiaohe 该用户已被删除
发表于 2008-8-27 21:34:32 | 显示全部楼层
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zhnlfxj 该用户已被删除
发表于 2009-10-14 07:47:07 | 显示全部楼层
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